國家高新技術企業深圳某光電技術有限公司成立于2006年，是國內領先的觸摸屏品牌，國內少數幾家可量產各種尺寸各種技術結構的觸摸屏企業之一，電容屏和電阻屏產能居全國第二。2012年加入云創業平臺。

在該公司成長的過程中，弘信云創業平臺給他帶來的不僅是市場通路，還幫助解決市場擴大帶來的其它問題，例如，戰略重構、生產基地選址布局，以適應更大規模產能的重塑管理機制等等。為解決其因產能擴大帶來的資金瓶頸，云創業平臺專家團隊幫助其進行資本運作。憑借穩定的供貨能力和優異的產品質量，擴大與民族終端品牌的合作。2013年該公司借殼上市，成功進入資本市場，打開廣闊的發展空間，在資本的幫助下，實現營收翻番。2013年實現產值12億元，預計2014年將實現產值30億元，利潤1.6億元。

成立于2008年的深圳市某塑膠公司系中外合資企業、高新技術企業，從事消費類電子產品的精密結構件研發、設計、生產和銷售。主要客戶均為國內外一線品牌，如聯想、華為、微軟、索尼等。近年來，隨著消費電子市場快速發展，其生產能力漸趨乏力，急需擴大規模卻陷入資金不足的困境。

2013年該公司與云創業平臺取得合作，獲取平臺在供應鏈融資、融資租賃、股權融資等方面提供的金融支持。PVC是其采購的重要原料，用于生產電子產品外殼。原先該公司無法賒購PVC，資金壓力較大。為此弘信設計了供應鏈管理方案，通過集合購買以提升議價能力，從供應商取得賬期；并嫁接下游客戶的資信，向其提供供應鏈融資，使其得以賒購，降低資金壓力。

公司產能的擴大需要機器設備投資，融資租賃是最適合的融資方式。弘信對其進行詳細調查，基于未來發展潛力，不拘泥于歷史財務狀況，由弘信博格提供了2000余萬的融資租賃額度，助力公司發展。

在云創業的加盟下，2013年企業實現營收6.35億元，利潤翻番。2014年啟動IPO上市規劃，預計將實現營收20億元，利潤2億元，增長300%。并計劃于2016－2017年建成總部基地，布局新產業結構，形成綜合性智能終端部件產業集群。

廈門某物流公司于2006年加入弘信，依托弘信的戰略總指導，不斷清晰戰略定位，在經營模式、企業管理、產品服務等方面持續創新，近十年間實現了從傳統物流服務向第三方物流服務乃至供應鏈管理服務運營商的轉型與升級。

剛加入弘信時，該公司在云創業平臺的實力支撐和專業融資渠道對接下，獲得企業發展所需的資金支持，并在云創業戰略管理和商業模式的指導下大大提升企業競爭力。2011年，該公司以創新的思維，為可口可樂（中國）SCMC體系研發出大宗原材料一體化供應鏈金融與物流解決方案，獲得可口可樂亞太區總部所頒發的“供應運作創新獎”，并入選全球供應鏈專業頂尖院?！绹鴨讨蝸喞砉ご髮WMBA經典案例。

該公司的創新也獲得本土企業王老吉，達利園等國內飲料巨頭的青睞，王老吉還專門為其頒發了“供應鏈創新和服務典范獎”，可以說，該公司正以創新的模式在全國范圍內掀起飲料物流業的巨大變革。憑借創新的物流管理模式，該公司在國際品牌客戶上取得成功突破，可口可樂、雀巢、百事、百威英博等全球快消品知名品牌都是該公司的戰略合作伙伴。

2014年，該公司將其旗下的供應鏈管理、物流金融、航運、智能物流、物流地產、集裝箱租賃等業務進行整合，正式組建物流集團，成為集航運、租賃、供應鏈管理為一體的大型現代物流企業，致力于為客戶提供專業的“一體化全流程透明供應鏈管理服務”。未來，通過對透明庫、優訂艙、公路智能信息平臺等基于移動互聯技術的物流新產品的開發，該物流集團將打造一個更智能、更開放的物流平臺。

基因檢測，這個在國內還比較新鮮的詞匯和行業，卻成為年輕創業者小王潛心投入的領域。他創立的廈門某生物科技有限公司，在短短幾年內就奠定了其國內基因檢測領域的領先地位。

該公司剛創立時，可謂是一窮二白，靠著一股初生牛犢不怕虎的沖勁，艱難啟程。資金沒有，靠借，場地沒有，靠租。但是，單打獨斗的模式畢竟缺乏穩定的各方資源。由于研發周期長，越往后所需投入越多，公司發展由于資金上的短板而倍感吃力，陷入困境，這也讓該公司意識到：資源短缺是公司發展的最大阻礙，要解決這個問題，必須學會借力。

為了更好地借力，2013年該公司加入了云創業平臺，成為平臺上的新鮮血液。云創業平臺投資數百萬元，并為其導入相應的其他資源，協助其建設完成標準PCR實驗室。目前，該公司用于指導個性化健康管理的三類套餐初級版已開發完畢，并已成為華大基因、利安得、中信健康等公司的核心合作伙伴。